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山能置业集团召开2018年工作会议

 

 

1月20日,山能置业集团召开2018年工作会议。主要任务是认真贯彻落实山东能源集团工作会议精神,总结置业集团2017年工作情况,安排部署2018年目标任务,动员广大干部职工凝心聚力、承压奋进,为全面推进“新型地产”建设而努力奋斗。

党委书记、董事长刘文立在会上作了《蓄势积能、转型升级,为全面推进“新型地产”建设而努力奋斗》的讲话。刘文立指出,2017年面对调控政策持续收紧、经济运行短板制约、发展后劲严重不足的现实状况,山能置业集团按照“一补、一增、一加强;两提、两降、两突破”的工作思路,转观念、补短板、调结构、促转型,收获“六个亮点”。即运行质量稳步提升;顶层设计先行引导;地产主业减负增优;多元板块协同创效;体制机制持续创新;和谐保障坚强有力。刘文立表示,过去的一年,山能置业集团取得的成绩来之不易,主要得益于山东能源集团坚强领导和大力支持;得益于广大干部职工的信任和协作;得益于集众人智慧,谋划了一条科学的发展思路和工作路径。

 

 

刘文立在深刻分析当前面临的新形势、新挑战和新机遇下,提出了置业集团2018年总体思路:“坚持一个定位,围绕两个目标,抓好三个关键任务,实施三步走策略,构建三个一体化”。坚持“一个定位”,就是合力将企业转型成为,具备医地养一体的,集开发、运营、服务等功能的新型地产集团。“两个目标”,就是企业增盈和职工增收。抓好“三个关键任务”,就是抓好内外部资源获取,增添发展动力;抓好地产产品转型,服务医养开发;抓好遗留问题处理,化解发展阻碍。实施“三步走”策略,就是摸清企业家底,重整行装再出发;调整开发布局,做实地产主业;突出价值创造,优化产业链条。构建“三个一体化”,就是构建“医地养”一体化;构建“建筑装饰”一体化;构建“短期开发与长期运营”一体化。

刘文立要求,做好2018年工作,一要聚力优势项目开发,在动能培育上下功夫。聚焦战略项目及重点项目,在市场竞争中,赢得先机,取得突破。二要聚力供给侧结构性调整,在存量优化上下功夫。降低存量产品规模,加快在建项目开发节奏,启动新项目储备调研,全力推进供给侧结构性优化调整。三要聚力协同效能发挥,在活力厚植上下功夫。加强外部协同,谋划合作;加强产业协同,增强服务;加强人才协同,提供支撑。利用内外部资源的助推、协同作用,提高企业发展活力。四要聚力运行质量提升,在内涵挖潜上下功夫。通过财务创效、降本增效、资金保障等措施,强内涵、增效益、控风险,全面打造发展新优势。五要聚力和谐环境营造,在党建效能上下功夫。全面落实十九大会议精神,开展“效能建设三项工程”,即“监督抓落实”、“建立客户回访机制”、“优化选人用人”,全面解决党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

 

 

党委副书记、总经理阎复华传达了山东能源集团2018年工作会议精神,详细剖析了置业集团2017年主要指标和重点工作完成情况,安排部署了2018年工作任务。阎复华指出,2017年置业集团经济运行工作呈现“三大特点”。一是经营指标超同比、超预算;二是盈利能力全面提升;三是资金运行状况有所好转。成绩取得源于三方面工作的扎实开展。突出提质增效,经营管理得到持续强化;突出增量突破,项目开发破冰前行;立足和谐稳定,企业发展稳中求进。

针对置业集团2018年具体工作,阎复华强调,要坚持精准发力,保持地产开发主业的稳健发展态势。一是稳步推进项目建设和存量去化;二是谋划增量开拓和内部挖潜;三是主动出击做好土地清表和确权办证;四是积极谋划新兴产业的落地实施。要突出内涵挖潜,发挥经营管控效能。在成本管理、项目开发建设、资本创效、营销推广的方面做大做文章。要强化责任担当,做优企业发展内外环境。一是有序化解历史遗留问题;二是扎实做好风险防控;三是严格把控好安全质量关口。

 

 

党委副书记、纪委书记秦迎夏就贯彻落实工作会议精神提出三点要求:聚焦目标重点,全面宣传发动,把思想和行动统一到集团公司战略要求上来;层层分解目标,压紧压实责任,确保各项目标任务落地执行;改进工作作风,创新工作方法,为全面完成全年工作提供坚强保证。

 

 

党委委员韩勇宣读了置业集团2017年度表彰决定,对先进单位、优秀项目、先进个人进行了表彰。会上,还签订了2018年经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产目标责任书、信访稳定目标责任书。

 

 

 

山能置业集团总经理助理、总部机关全体人员、各权属公司领导班子成员及受表彰代表参加会议。