公司动态

当前位置: 首页>新闻中心>公司动态>正文

集团公司组织召开2018年第一季度经营分析会

 

 

4月10日,山能置业集团公司在能源大厦601会议室组织召开2018年第一季度经营分析会,置业集团总经理阎复华主持会议并就相关工作做出安排部署,党委书记、董事长刘文立做会议讲话。公司领导秦迎夏、韩勇出席会议。

 

 

会上,各部室、各权属单位对一季度工作进行总结汇报,阎复华对公司下一步的工作进行了安排部署。阎复华要求,一是要对照全年目标任务,把握市场利好,积极主动开展工作。要通过抢抓市场机遇,促销售、抓回款,加快各项证件办理,为项目销售做好保障和对照全年重点任务抓好工作落实三个方面发力。二是要全面优化企业经营管理,实现重点工作突破。重点要实现财务创效、税务筹划工作的突破、项目复盘试点工作的突破和结合能源集团清产核资工作,实现与矿业集团资金往来清点工作的突破。同时要加快EAP建设,实现现代化管理工具上线应有的突破。三是要切实做好安全生产和工程质量监管工作。各单位要始终将安全生产放在企业发展的首要位置,提前预控,做好极端天气的安全防控工作。要不断提升质量管理工作力度,强化质量管控,从源头抓质量、定要求、制规范。同时,公司要建立专业工作小组,加大对产品前期审核、过程监控和后续质量复核的管控力度。

 

 

置业集团党委书记、董事长刘文立做重要讲话,刘文立指出,今年以来,房地产区域市场利好与行业调控政策密集下发相互叠加,增加了市场的不可预期性,各权属单位需要抓住市场形势,实现产品快步入市,资金快速回笼。一季度以来,各单位、各部室积极主动开展工作,展现了置业集团良好的精神面貌,也为置业集团全年目标任务的达成开了好头,取得了良好的开端。

刘文立强调,总结一季度工作开展情况,要坚定不移地坚持2018年整体工作思路,一要坚持一个定位。合力将企业转型成为具备医地养一体,集开发、运营、服务等功能的新型地产集团。要紧紧围绕能源新旧动能转换战略,围绕医地养做项目、做文章。二要围绕两个目标。一是企业增盈。加快开发节奏,控制经营成本,围绕企业经营作布局,将“提质提价、降本提效”贯彻全年,强化品质提升和过程管控,全面提高企业运行质量,系统化挖潜获利。二是职工增收。在全员提高收入的总体目标下,按照“效益增收入增、效益降收入降”的市场化法则,让优秀员工和企业拿到更多收入,同时,通过政策制定,为优秀员工提供更好的学习平台,创造学习条件,让有担当、有成绩、有突破的年轻人成为公司发展的后备力量。三要抓好“三个关键任务”。一是抓好内外部资源获取,实现土地增量,增添发展动力。二是抓好地产产品转型,服务医地养开发。三是抓好遗留问题处理,化解发展阻碍。四要实施“三步走”策略。要摸清企业家底,重整行装再出发;调整开发布局,做实地产主业;突出价值创造,优化产业链条。五要构建“三个一体化”。构建“医地养”一体化,构建“建筑装饰”一体化,构建“短期开发与长期运营”一体化,确保企业发展战略稳步落地。

刘文立要求,一是要继续加快工作作节奏,缩短开发周期,在关键节点上要掌握尺度,掌握节奏,果断出击,抢占先机。二是要突出重点,确保重点项目,要查清重点项目中的困难点,资金、人员、政策要向重点项目倾斜。三是建立内部市场化,打造内部资金池,确立内部资金使用机制与人才输出体系,盘活内部资源,形成良性互动。四是坚持高质量发展,高质量运营。坚持提质增效,坚持在高质量产品打造上下工夫,同时做好项目复盘工作,总结经验,归纳不足,要时刻树立四个意识,即市场意识、成本意识、创新意识、盈利意识,一切工作围绕企业发展来开展。五是坚持抓好党建工作,时刻按照能源集团党委要求,树立坚强的政治意识,积极主动开展党建工作,将党建思想代入到公司经营生产中去,用党建促生产,用纪检促发展。

公司各部室负责人,各权属单位党政负责人参加会议。