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山东能源置业集团学习贯彻能源党代会精神:积极助力医养健康一体化产业发展

 

“认真贯彻落实能源集团第一次党代会精神,是置业集团党委当前及今后一段时间内的重要政治任务。特别是党代会报告中提出的‘济南总部中心区’建设、‘大力发展医养健康一体化产业’等总体战略部署,为山能置业集团下一步发展提供了‘方向盘’、‘指明灯’,我们必须把握这一历史发展机遇,将党代会精神转化为企业转型升级、突围发展的强大动力。”山能置业集团党委书记、董事长刘文立说到。

在能源集团第一次党代会胜利召开之际,置业集团组织机关部室及权属各单位干部职工进行观看,并通过集团网站、微信公众号、QQ群等媒介进行了大力宣传与报道,不仅让省内的职工感受到能源集团近年来发展的震撼力,更让在新疆、宁夏、内蒙等项目辛苦奋斗的“建设者们”受到了极大鼓舞。

“今年以来,置业集团成功收储山能智城项目地块,按照能源集团提出的‘一城三园’的总体发展格局,初步选定多个区域为医地养试点项目,置业集团紧跟能源集团总部部署、实现一体化产业发展的规划正在铺就。”置业集团总经理阎复华就落实能源集团工作部署情况进行了介绍。

按照能源集团总体部署安排,下一步置业集团将依托集团现有医疗资源、土地、人力、品牌等优势,积极推进医养服务与地产开发、衰老矿井退出与养老布局“两结合”,围绕核心城市群、风景名胜区布局养老产业;实施品牌战略,构建标准化、规范化运营服务体系,通过管理、标准、人才和服务输出,整合社会资源,扩大医养结合产业规模。一是打造嵌入式养老服务品牌。在省内有条件的地市,选择自持的、优质的物业服务项目、已建成社区或在建工程,按照“就近就便、小型多样”原则,利用会所、商业、公建等设施,改造或配建一批老年活动中心、社区诊所、托老所、老年大学等社区服务项目,提供娱乐、保健、医疗、照料、托老、助餐等服务,逐步形成规模和品牌。二是探索开发高端综合医养社区。充当召集人角色,探索在济南、青岛及省内其他三线城市,选择土地价格相对低廉、环境相对良好的郊区位置(包含景区范围内的权属矿井退出用地),合作开发运营一批高端综合医养社区,配套开发适老化住宅、养老公寓、老年人综合服务中心、日间照料机构等业态,社区建设医疗机构、颐乐学院、小镇中心、公寓、中式合院、多层洋房等,提供全周期颐养健康服务,包括医疗服务体系、基础生活服务体系、文化休闲服务体系、增值服务体系及志愿者服务等其他服务体系,提供专家级诊疗等多元化医养服务。

同时,为积极发挥党组织全面领导作用,置业集团党委将全面落实“把方向、管大局、保落实”职责,打造政治引领型企业集团,注重抓好顶层设计,以党建工作“六化”建设确保为企业发展提供全面有力的政治保障。一是坚持政治化建设,抓党建工作突出政治功能,确保总揽发展全局;二是坚持系统化建设,力求形成整体合力;三是坚持规范化建设,落实全面从严治党;四是坚持差异化建设,抓党建工作区分单位特点,因地制宜定计施措;五是坚持精准化建设,抓党建工作不停留于表面,找准问题对症下药;六是坚持智慧化建设,抓党建工作利用先进手段,整合资源拓宽新路。通过扎实开展党建“六化”建设,引导各级党组织、全体党员干部职工以更高标准、更严要求、更实作风推动集团各项工作迈向新高度,为“四新山能”建设贡献更多智慧和力量。